8月9日上午,集團公司黨委書記、董事長張永利到西部鎂業(yè)、西礦鎂基生態(tài)材料公司、新材料公司調(diào)研生產(chǎn)現(xiàn)場調(diào)研生產(chǎn)經(jīng)營情況，詳細詢問工藝流程、成本管控、市場銷售等重難點問題，通過鎂基超穩(wěn)礦化土壤修復材料生產(chǎn)情況專題匯報及干部職工座談交流，進一步推動省第十四次黨代會精神在公司落地落實。

張永利先后深入輕燒車間、鹵水車間現(xiàn)場并就安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量管控、工藝改造、成本控制、產(chǎn)品銷售等進行了實地檢查和詢問了解，并對相關工作進行安排部署。他強調(diào)，要堅定不移推動綠色低碳循環(huán)發(fā)展，全力推動綠色工廠、花園式工廠建設，堅定不移地走好綠色、高質(zhì)量發(fā)展之路。要牢固樹立安全第一理念，抓實疫情防控和防洪防汛工作，要在降成本、出效益上出實招，在強銷售、拓渠道上下功夫，牢固樹立成本意識，持續(xù)加大精細化管理力度，拓寬銷售渠道，扎扎實實做到管理上有新思路，銷售中有新方法，經(jīng)營中有新突破。

隨后的工作座談會上，張永利首先詳細聽取鎂基環(huán)境修復材料試生產(chǎn)運行過程中的生產(chǎn)成本、生產(chǎn)單耗、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品實驗結(jié)果和存在的問題及解決措施等情況的專題匯報。他要求：鎂基生態(tài)材料公司要持續(xù)提升公司基礎管理工作，加大科研投入力度，提升科研創(chuàng)新能力，加快推進完成產(chǎn)品性能專家論證工作，持續(xù)提高產(chǎn)品知名度，保證年度既定生產(chǎn)目標任務。同時，要提前謀劃、提前準備，研究做好明年生產(chǎn)計劃安排，要定期組織召開專題會，認真研究相關工作。持續(xù)完善生產(chǎn)現(xiàn)場項目介紹、流程、制度等管理體系建設，做好技術推廣和生產(chǎn)銷售工作，快速推進產(chǎn)品標準審批工作，加快產(chǎn)品工業(yè)化應用，讓產(chǎn)品推廣到外部企業(yè)、同行業(yè)領域。要主動擔當作為，始終做到事有人管、責有人負，以善于攻堅突破、敢于擔當作為的精神狀態(tài)，在探索中不斷突破，把創(chuàng)新精神貫穿工作始終，敢于突破傳統(tǒng)，敢于大膽嘗試，在干事創(chuàng)業(yè)中干出成績。

在聽取鎂業(yè)新材料公司匯報后，張永利與干部職工共同分析生產(chǎn)成本，現(xiàn)場出謀劃策，鼓勵大家拓展思路，積極思考，主動探索解決問題的新辦法。他強調(diào)，要深入思考“有市場，如何開拓市場，占有市場”的問題，以問題為導向，找出問題瓶頸，弄清問題原因，主動“走出去”學習先進經(jīng)驗，在實踐中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，持續(xù)加強精細化管理，理順上下游原料采購和銷售流程，不斷延伸鹽湖化工產(chǎn)業(yè)鏈，勤于動腦、勇于思考、敢于創(chuàng)新，以實際行動降成本、拓市場。

“西部鎂業(yè)要降成本，必須要轉(zhuǎn)換經(jīng)營思路，確保達產(chǎn)、形成規(guī)模是關鍵。”張永利強調(diào)，要狠抓成本管控，保證設備運轉(zhuǎn)率，全面做好預算管理管控工作，科學排布生產(chǎn)計劃，做好每日成本分析，持續(xù)拓展鞏固市場，用“規(guī)模”創(chuàng)造“效益”。各級領導干部要樹立“有為”思想 ，拒做“躺平”干部，充分發(fā)揮“主人翁”意識，用“走出去”的調(diào)研創(chuàng)造實效，認清原料市場，對比各項原料成本，掌握多方面市場信息，從源頭上降低成本。

公司領導陳鼎、青巖、梁彥波、馬明德、周華榮及相關部門負責人參加。